第一條 企業使命
打造成行業內的明星企業。
第二條 企業精神
誠信、敬業、創新、共贏。
第三條 企業行為
共同利益:追求和維護客戶、員工與企業之間的合作共贏。
實現路徑:超越自己,才能超越別人;努力工作,重在實現價值。
行為價值:責任意識、敬業精神和業績成果是公司行為文化的精髓。
第四條 企業宗旨
公司追求:自強不息、艱苦創業,通過點點滴滴、鍥而不舍的追求,努力成為行業內的明星企業。
個人追求:自我超越、實現價值,將個人的職業生涯與公司的發展前景緊密地結成利益共同體,創造美好的幸福生活。
第五條 企業價值觀
精心服務 共享發展成果(企業與客戶)
追求卓越 鑄精品工程;合作共贏,創廣闊舞臺。(公司自身發展)
以人為本 公司與員工一起健康成長(公司與員工)
第六條 文化理念
核 心:注重“創業精神”,努力培育具有中聯建工特色的企業文化。
做 人: 誠信合作,追求上進。
做 事: 認真創新,追求創新。
主人翁:我是中聯公司的一員,關心中聯就是關心自己。
自重感:企業因我發展,我為企業添光彩。
制度觀:好的管理制度可以使人的壞念頭受到抑制,而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。
第七條 質量、職業健康安全、環境管理方針
安全質量,生存根基;
以人為本,關愛生命;
保護環境,和諧發展。
第八條 市場理念
市場地位:市場永遠是企業的龍頭。
市場拓展:唯有不斷的鞏固、開拓,市場資源才不會枯竭,也才能站得高、看得遠、想得深、走得實。
面向市場:以市場為導向,以客戶為中心;靠服務取勝,靠業績回報。
市場資源:以誠待人、與人為善,客戶至上、堅守承諾,感恩客戶、報效社會。
第九條 管理理念
制度意義:建章立制、規范考核;職業化、規范化、精細化。
責任意識:我的事情我做主,我的崗位我負責。
管理目標:打造一支團結、務實、高效,且有著極強責任心的專業團隊。
制度設計:簡單實用,容易操作 。
80/20原則:管理者與員工的責任分配原則,即關鍵的少數制約次要的多數。
目標管理:層層負責,人人目標;績效考核,項目評價。
決策原則:讓不同的意見存在和發表,從賢求真不從眾;一經形成決議,就要實行權威管理。
管理權威:既是組織賦予,更是自身能力、人格魅力和管理中的方法藝術。
組織決策:開展決策民主,使智慧充分發揮;強化基層執行,使責任落在實處。
競爭意識:要么不做,要做,就要做得比競爭對手強,形成比較優勢。
第十條 經營理念
可持續發展:按照事業可持續發展的要求,謀求每個時期的合理的利潤率和利潤目標,而不單純追求利潤的最大化。
階段性目標:不單純追求規模上的擴展,重在夯基礎、練內功,使公司變得更優秀、更具競爭力;相信每一次成功的業績,都是下一次 市場拓展的墊腳石。
成長的牽引:市場、人才、技術和業績是公司成長的主要牽引力。市場牽引人才,人才牽引技術,技術牽引業績,業績牽引更多更大的 市場機會。加大這四種力量之間的良性循環,加快公司的穩步發展。
抓資金管理:經營財務要做好全面預算,樹立資金為王的財務管理意識。
第十一條 人才理念
最大財富:認真負責和專業有效的員工,是公司最大的財富。
隊伍建設:以長遠目標來建設營銷隊伍,培育一支高素質的、具有團隊精神的工程專業技術管理團隊。
全員責任:人力資源管理工作不僅是人力資源管理部門的事情,而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任指導激勵與合理評價下屬員工的工作,幫助下屬員工成長。
人才平臺:進得來,留得??;能發揮、有前途。
用人之道:不求全才,但求專才;用人之長,公司無不可用之人。
需求理論:心系員工,為員工著想。不管何時,個人需要與現實的動機,永遠都是員工行為的第一行動力。盡力為基層員工做一些實實在在的事情,強化每一位員工的自尊感、歸屬感、幸福感。
人才理念:以績效引人,以事業留人,以機制育人。
培養條件:機會是給有準備的人,任何幫助都是給具備幫助條件的人。
人才培養:通過內部培訓、繼續教育和技能鍛煉的積累,培養一大批具有專業知識、工作能力和實踐經驗的技術人才和管理人才。
人才力量:再好的制度都要靠合適的人才能落實,制度永遠解決不了人的問題。人才是企業最寶貴的財富。
人才管理:不尋求員工完美的忠誠度,只追求員工的契約精神和職業道德。
第十二條 價值分配
生產要素:市場、員工、資本和管理。在員工與企業之間結成命運共同體,按生產要素和資源條件合理分配利益,建立可持續發展的動力機制。
利益分配:按勞分配、兼顧公平。依據能力、責任、業績和工作態度,按勞分配,拉開差距;決不讓“雷鋒”吃虧,奉獻者定當得到合理的回報。
福利待遇:高壓力、高業績、高收入。不能光看一個員工的支付成本有多高,更要評價他的業績貢獻有多大。性價比永遠是相對而言的。
分配評價:遵循價值規律,實事求是。價值分配要有利于提高公司的競爭力和執行力,有利于提高全體員工的歸屬感、認同感和幸福感。
第十三條 員工行業規范
工作態度:態度決定一切,責任比能力更重要。
思想重要:看似一切無關的外在表現,歸根結底都是思想出了問題。
行動一致:人之初,性本懶;想不懶,制度管。一群人、一條心,一件事、一輩子。
成長管理:堅持用鮮花和掌聲去呵護企業的精英人物,給他們充分的成長空間和施展平臺;但不要遷就,要時刻鞭策,防止他們驕傲自滿、功虧一簣。
業績優先:優質的工程是優秀的員工干出來的;工作業績是體現我們自己價值最直接的方式。
示范效應:正人先正己,做事先做人;以身作則,率先垂范。
破窗效應:一個牢騷滿腹的員工,他對企業的帶來傷害遠遠超過其貢獻,尤其是哪些有一定影響力的員工。思想領先,解決實際;實在不行,及時淘汰。
細節風險:細節決定成敗。一次重大事故的發生,常常是背后若干個小違章堆積起來的。
憂患意識:各層級的負責人保持強烈的敬業精神、進取精神和憂患意識,善于傾聽不同的意見,團結一切可以團結的人。
廉潔自律:按管理制度和工作程序執行,是預防腐敗最好的保護傘。自己珍愛自己,防止“一念之差”。
第十四條 成本控制
成本意識:成本在心中、效益在手中。成本是市場競爭的關鍵制勝因素。
成本管理:所有項目都要事前目標成本設計、全過程、全要素進行控制,事后進行項目經驗總結和效益成果分析。
公司審計:是對經營活動的真實性、合法性、效益性及各種內部控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和評價的一種監控活動。
第十五條 公司標識/企業形象
(另見“中聯建工的視覺識別系統”)